人力资源

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    一、 素质要求
    (一)三个能力:
     ★ 丰富的知识结构
    1. 既有精深的专业知识,又有广博的知识面;
    2. 具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。
     ★ 深度的行业研究
    1. 研究行业的生存背景、产业政策、产业布局及各自的发展演变方向与成长背景;
    2. 研究行业市场内的特征、竞争态势、及成长性;
    3. 研究各企业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式。
     ★ 扎实的文字功底
    1. 严密的逻辑性和创新思维;
    2. 扎实的文字功底和非凡的驾驭能力。
    (二)职业素养:职业精神、职业态度、职业操守、职业行为
     ★ 敬业精神与责任心
    1. 对工作认真负责,一丝不苟,具有强烈的主人翁意识;
    2. 不怕困难,持之以恒,善始善终,勇于承担责任。
     ★ 团队合作能力
    1. 诚实信用,通过自身的言行获取他人的信任与支持;
    2. 尊重他人,能够有效地与人合作,各尽其力为团队做贡献;
    3. 相互信任,建立高产出的团队,并能够创造出最佳的效益。

    二、职业发展
    (一)职业路径:
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    (二)“两个平台、一个舞台”:
    发现和培养更多卓越人才,打造一支富有竞争力的管理团队,是远景在业务急剧扩张、市场竞争激烈的现实形势下,作出的积极应对。
    为加强人才梯队建设,远景人力资源部门制定不同阶段培养计划。一是通过集中内训、“一对一工作伙伴”等学习平台使新员工尽快进入角色;二是明确职业发展方向,完善用人机制,促进中层成长提升;三是畅通发展渠道,吸纳股东合伙,成就事业辉煌。
    目前,远景“人才发展计划”正在有序推进,这为人才不断涌现提供了更多机会,为公司高端人才队伍的快速形成奠定了坚实基础。
     学习的平台
    标准化培训:对于新员工,设置标准模块培训内容和课程体系,使其迅速感受远景文化,接受远景企业理念,使其成为合格员工。
    差异化培训:对于在职员工,通过分析其岗位技能水平与能力素质模型之间的差距,确定个体的培训需求,使其岗位技能水平和综合素质不断提升。
    1. 新员工培训:通过集中内训、一对一工作伙伴、ELN学习系统
    2. 项目组支持性培训
    3. 内部员工培训
    4. 网络学院
    5. 拓展训练
    6. 分享:月度会议、员工述职
    7. 创意秀
    8. 员工提升计划
    9. 团队大比武
     成长的平台
    1. 清晰的职业发展方向
    2. “不拘一格降人才”的机制
     事业的舞台
    1. 为追求上进的员工提供不断发展的平台,帮助员工实现和提升自身价值
    2. 工作五年以上的员工,有机会以注册股东的身份成为合伙人

    三、薪资福利政策
    1. 贡献导向,绩效第一
    2. 福利措施:
    法定福利(社会保险、带薪年假等)
    专项福利(各项节日福利、三四六开心旅游计划、定期员工活动等)
    3. 人文关怀:
    结婚礼金、生育礼金、生日祝福、生病慰问、健康体检。